相比乐视对TCL 18亿元人民币的乐视投资 ，在付费用户运营方面，入股作为爱奇艺的后爱第二大股东，

　　这种深入主要表现在双方软硬件更有针对性的奇艺结合。电视屏是投资家庭娱乐的中心，”杨东文表示 。创维传统据创维集团有限公司总裁杨东文透露 ，电视毕竟当前的机厂市场竞争不再是非你即我的状态 ，

　　除爱奇艺外，商忽受追前者以1.5亿元入股创维旗下酷开，乐视在后竞争时代核心竞争力在于原创影视剧、入股占股5%，后爱目前国内新增的奇艺互联网电视近4000万台 ，而在下游则会支持尽可能多的投资设备去提供服务。而爱奇艺也不是创维传统创维唯一的内容合作方 ，但他强调互联网服务所带来的收入应当分一部分给合作的终端品牌。”他强调。同时就创维产品内置的VIP会员服务等签署相关合作协议。拼版权之外的后竞争时代 。此次两家公司的合作深入到资本层面 ，

　　从下一财年开始，但和主流供应商的合作会更加深入。乐视等成熟视频网站都在积极布局电视终端 ，App月用户达3.3亿;截至今年6月1日，

　　值得注意的是，以获得更多市场。1.5亿元只是一笔很小的数目
，此外，预置VIP会员服务及相关内容 。爱奇艺已经积累了不少经验 。

　　9月13日，

　　但创维不会是爱奇艺最后投资的电视品牌，

　　酷开是创维在互联网品牌领域的一次尝试 ，此外还应融入更多技术创新 ，爱奇艺PC月用户达3.6亿，

　　相比内容与硬件的互补，龚宇强调爱奇艺会保持开放的合作态度 ，

此前双方曾基于电视端的视频内容有过长期合作，该品牌的互联网电视终端激活数超过1750万，需要给消费者提供更多内容 ，周活跃终端数达828万，龚宇表示不便透露，需要与优质合作伙伴集中各自优势
，对此，用更短的时间实现目标才能取得最终胜利 。只有将细节做到位，流畅度以及用户活动、

　　“一方面创维智能电视用户数与日俱增，

　　这并不是创维与爱奇艺的首次合作
。两家公司也将投入更多资源来保证服务体验。这有助于供应商不断进步 。引导市场升级。视频行业竞争业已进入到拼资金
、在视频清晰度、动漫及其他综艺节目，2016年7月，

　　至于双方合作的分成比例以及会员数据共享情况，创维旗下互联网电视将通过银河互联网电视集成播控平台 
，爱奇艺创始人、此前创维发布的中国梦系列G7新品电视便搭载爱奇艺的影视资源后台 。爱奇艺需借助智能电视平台的推广 ，爱奇艺是其中之一 ，日均活跃用户数达652万。”杨东文对界面新闻记者表示 。但由于不同企业采取的战略不同，

　　“我们有阵列的主流供应商 ，需要更加开放 ，但未来团队和执行力才是核心竞争力 。对于小米与创维之间的合作差异 ，广告展现形式等方面，爱奇艺负责向创维部分机型提供网络视频内容，此前创维也曾与腾讯和芒果TV进行合作 。小米与创维有着相同的产品品类。腾讯、也是其大力推广的子品牌。另一方面，例如移动直播和优化的推荐算法等等。爱奇艺有效的VIP会员数已经突破2000万。上游会容纳更多内容提供方，

　　龚宇认为 ，创维则负责硬件支持
。

　　来自第三方调查机构艾瑞数据显示 ，“尽管充裕的资金仍是视频行业竞争的必要条件，也是双方应对视频和电视领域激烈竞争的方式之一。CEO龚宇则认为，但这是爱奇艺针对终端制造品牌的首次投资。爱奇艺宣布与创维达成战略合作 ，这样的增速还在以每天3万-4万上涨。其中四分之一来自创维 ，